如何管理好一个团队：篇一
团队讲究的是沟通与写作，以此来完成和达到一个人无法完成的任何和达到的目标。因此对于管理者的领导力有很高的要求。
要想管理好一个团队，至少必须做好以下6点;
1.要设立愿景，并且通过沟通、宣贯、讨论的方式让团队成员明白团队的任务和目标是什么，以此作为团队的文化基础。
2.设立组织构架，职责清晰，一定要设立不同的人承担不同的责任。这就要求团队的领导者充分了解这些职责在团队内所起的作用，通过了解团队成员的能力(如沟通能力，业务能力，品格等)，根据能力划分职责。并针对他们所承担的责任设立好分支目标。
3.设计好管理流程(包括业务流程\沟通流程\审批权限等等)，并且通过培训和宣贯，沟通，让团队的成员都理解并遵守;
4.建立绩效考核机制，考核各成员的表现，确认他们是否真正地在为团队出力，及时踢出不称职的队员，因为任何一个不上心，无所谓的心态，不努力的员工都会导致团队发展失败。
5.在团队内部营造奖惩文化，能者上，无德者下;并且通过各种各样的认可(认可方式诸如口头赞扬，书面的，物质奖励，个人发展机会，承担更多的职责等等)，让团队始终保持一种高效的发展态势。
6.注重团队的内外沟通，沟通能力在整个团队的管理过程中起着至关重要的作用，任何争议、误解、理解、宣贯、突破、考核、奖惩、发展、公司信息共享等都要通过沟通来解决，因此团队领导者必须具备这样的能力，并且团队内部也应该有相应的管理人员具备这样的能力。
如何管理好一个团队：篇二
首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。
其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。“建绳房”、“七巧板”的失利，“攀岩”的成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。
第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。
第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量;全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响;科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，“建绳房”、“七巧板”、“电网”，似乎每一个游戏都给我们同样的启迪，可见科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。
如何管理好一个团队：篇三
1.管理要恩威并施：不要经常去责备一个人，这样会打击他的积极性，不要经 常去夸赞一个人，这样他会自满(即使他真的很不错)，不会有新的突破。
2.持续不断教育培训：经验就是企业赖以生存的财富，所以要想管好一个团队，首先你的团队成员要值得你去管，就是要懂，要去教他们，让他们用自己的所学为团队创造价值，他们做好了就是你管好了
3.要懂得与下属沟通，(经常问一些工作上生活上有没有困难需要帮助的)让下属感觉到你不只是他们的领导，还是朋友。这样下属做起事来才会有信心，和动力。
4.赏罚分明，公开公正的待遇，明确的奖惩。不要该奖的你却罚该罚的你却奖，这样的话即使你给再高的工资，只要不平均，总有人有话说。
5.经常私底下叫一些工人谈话，问一些你想问的问题。只要私底下有的人会讲实话的，这样你可以了解，员工在想些什么，他们希望得到什么。
如何管理好一个团队：篇四
首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。协调团队合作,定时进行培训
第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。
