人事处处长述职报告 组织人事处长述职报告

作为一名小编，我认为人事处处长的工作是非常重要且需要高度责任心和使命感的。在新的一年里，我相信他们将继续秉承服务学校、服务教职工、服务学生的宗旨，努力为学校的繁荣发展做出贡献。我期待着听到他们的述职报告，看到他们所取得的成就和进步。

人事处处长述职报告1

今年5月我调人事科担任副部长，主要协助部长分管医院人力规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、薪资福利、劳动关系、年度考核等工作。现将七个多月来的工作述职如下：

一、基本履职情况

1、加强学习，提高履职能力：人事工作政策性强，到新岗位后，为使自己不说外行话，不干外行事，我虚心学习，在短时间内熟悉了人事政策法规，很快适应了新岗位工作。

2、协调、指导、督促部门员工落实好以下日常工作：

①抓好人力系统运行和人事管理系统数据维护，做到信息、系统更新统一；

②理顺各种劳动关系，规范合同和薪酬管理，落实好员工各种福利发放，依据年度考核结果，对考核合格在职人员进行薪资调整；

③严谨细致做好各类社保和职业年金缴纳工作，维护员工切身利益；

④顺利完成专业技术职称报考及职称申报评审工作，为专业人才梯队建设奠定基础；

⑤做好人事劳资政策宣传和解释，抓好员工来访工作落实；

⑥按时完成上级部门、院领导及科室要求的材料上报及数据统计工作。

二、主要业绩、能力和水平

1、转变部门工作作风，做好主动服务和员工沟通：加强科室员工主动服务意识教育，强调人事科更多是服务支持部门，切忌高高在上，对来访员工要做到主动、热情、及时、耐心、多沟通。

2、完善人事管理基础工作，促使工作进一步规范化

①改变以往财务单据随意由分管人员直接下发做法，要求所有单据均需部长审签后才能下发，既体现责任担当，也让自己对下属工作情况心中有数；

②规范应聘面试招录流程及员工离职手续办理，制订了《应聘人员面试考核评价表》、《用人计划申请表》及《员工离职申请书》，为领导、科室选人用人提供参考依据；

③完善硕/博士在职教育备案及中层孕产管理绩效发放手续，建立了《硕士、博士学历教育申请表》及《岗位管理绩效恢复发放申请表》；

④建立并完善中层干部、普通员工请假流程及《职工请假单》，解决原《员工请假单》与请假审批手续不匹配问题。

3、发挥科室团队力量，架起新员工与医院沟通桥梁：主导编写了《新员工手册》，向新员工展示医院形象和文化，提供工作行为指南。

4、积极撰写申报材料，为医院获得《全国卫生系统先进集体》荣誉献策献力。

5、深化我院人事制度改革：起草了《柳州市中医医院临床医技科室中层干部竞聘上岗实施方案（试行）》，创造公开、公平、竞争用人环境。

6、协同构建人才发展平台，为人才成长提供良好环境：在分管院长指导下，在部长及全科同事共同努力下，负责起草了《柳州市中医医院人才培养管理实施办法》，修订完善了《领军人才培养计划》、《精英人才培养计划》，《学科高地建设计划》。

7、多渠道做好人才招聘引进工作，为医院发展提供人才支撑：

①根据医院人才发展规划及各科用人计划，及时通过微信、网格等媒体发布招聘信息，为医院引进多位紧缺专业技术人才；

②发挥科室团队协作精神，制作了图文并茂的医院宣传册及《2018年人才招聘信息》，并及时通过微信、医院网站、招录现场发布，使投递的人员简历较去年明显增加；

③近2月共5次到8所医学高等院校进行现场招聘。

8、积极主动为职称申报人员进行答疑解惑，并通过与上级部门反复沟通，解决了大家关注的“在职教育经历是否算进修学习经历”棘手问题。

9、摆正位置，营造内和外顺的工作环境：工作中，我始终保持谦虚谨慎工作作风，尊重领导和同事，自觉摆正位置，做到工作到位不越位，敢于负责不推诿，为部长当好参谋。与同事团结协作，密切配合，形成了相互支持、相互补台的良好局面。

三、不足和体会

到人事科工作七个多月来，虽取得了一些成绩，但也存在不足：如对人事政策法规等知识还有待进一步加强学习；另外对部门员工的职责分工还不够合理，我将以此次述职评议为契机，虚心接受评议意见，更好地履行本职工作。

人事工作涉及的方方面面都与职工切身利益相关，部门工作作风、态度与个人言行，直接影响着医院形象。对此我的认识和体会是：人事工作一定要做好主动服务，工作不但要会做，还要会思考，对热点、焦点、难点问题更要先做好全面了解，再给领导提供信息，当好参谋，同时还要摆正位置，不越权，不越位，不折不扣执行好每一项决策。

人事处处长述职报告2

1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度

20__年8月加入__公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，根据__公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。

2、人力设计及招聘实施

公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20__年底之前，基本由x总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的`同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在__省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达200人以上。在x年__月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。x年__月及__月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。

x年x月工厂投产前，吸取x厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的x市__镇组织专场招聘会两场，x市__乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。

3、减员增效，推行计件工资

自x年x月开始，由x总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正达到减员增效的目地。至x月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。

4、培养骨干员工、开展安全与技能培训

在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得住，公司会提供给员工一个展示自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长，行政人事部除了x月份申请总部人力中心的经理来公司对预备班、组长员工进行为期天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外，同时按照集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工的想法，给予职业定位引导。x月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上旬完成设备部各班、组长任命，计划在x下旬完成行政人事部班、组长的任命。

x年x至__月行政人事部针对员工安全和技能培训计划，外派培训做了包括生产和技术部外派员工x人进行高压容器操作培训，设备部外派员工x人进行高压电工培训，人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人进行安全员培训。

内部培训除配合各部门进行2、3级生产技能培训外，一级培训包括2月一次全厂员工入职培训，6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训，8月进行一次全厂消防现场演练。

5、行政、后勤保障工作

__公司在修建期间从最早在x小区租赁一套房开始，随着员工不断增加，各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。在行政主管及采购主管到位之前，我负责了食堂管理，车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作，部份参与__厂一、二期环评验收。立足于行政后勤是服务部门，理顺本部门工作，才能确保服务员工，从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等，虽然限于自己能力，但仍尽力做到更好。投产后行政后勤方面工作较多，其中我主要参与且个人认为执行较好的工作包括：

1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。

2、公司二级及以上员工年度旅游活动。

3、公司废塑料袋(玉米芯、米糠的包装袋)和化学废弃品的处理。特别是化学废弃品的处理，因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶，环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理公司，对方最低要价不低于x元/月，我认为要价太高，再与收购我公司废塑料袋的废品商协商，告知对方如果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。自x年__月起，该废品收购商与公司签定了回收协议，除了免费代为处理化学废弃品以外，每月还要向公司付x元的废塑料袋收购款。由此，单化学废弃品处理一项，每年为公司节约近x元。

工作中存在的主要问题

一、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我分公司行业的多样性，涉及演员、医生、教练、厨师、工程人员等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面仅开通珠海人力资源网、中国医疗人才网的网络招聘，对于演员、医生、教练、演员等稀缺岗位，招聘难度大，不能及时招聘到位，造成特殊人才人员短缺，给部门正常经营带来影响。

二、培训不够系统

因公司正处开业一年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中，培训师的选拔还末开展，造成公司的二级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。

由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。

人事处处长述职报告3

我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来，人事行政部工作主要体现在：

一、工作情况

1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：

深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证——年生产用工之需要。

在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。——年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。

2、做好宣传培训工作

为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在——年10月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。

为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。

3、加强监督管理落实制度执行

针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，到——年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服务

后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。

5、设法调动员工的工作积极性

为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。

二、存在的问题

1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。

2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。

3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。

拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。

4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。

5、文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。

三、展望、机会与挑战并存

1、来自人力资源方面的机会与挑战

生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很多。其实人也是一种资源（资本），并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必须把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想办法留住人，将人员留住了，才可以为公司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一；

2、打造团队精神的机会与挑战

随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢？首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是——年的第二个挑战。

3、提升日常管理的机会与挑战

很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资；人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后；最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个——年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了。

总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好——年的各项工作！

人事处处长述职报告4

局党组：

一年来，在市局党组的正确领导下，我始终不渝的坚持以人为本的思想，耐心细致的探索具体的工作方法，牢固树立带领全科同志拼搏向上、依靠诚心、热心、耐心和细心，最大限度做好外商登记和监管工作，真正做到政治上清醒，学习上主动，工作上富有创造性，自觉适应新岗位、新形势要求，较好完成了外资科各项工作，现将本人思想、工作及党风廉政建设情况汇报如下：

一、认清形势，努力学习，全面提高政治业务水平

作为一名公务员，他的政治素养，思想境界，文化水平和工作能力不会因为职务的提升和年龄的增长而自动提高。面对新形势和新任务的要求，我首先把政治和业务学习摆在突出位置，努力提高自我综合素质。一是注重思想政治学习。我自觉学习，自觉做到思想上、行动上和党中央保持高度一致，除定期参加党组织的学习活动外，还利用业余时间自学，每次重大理论学习，我都做到积极学习，认真思考，以增强自己政治素质。二是注重业务知识学习。结合自己工作需要，我努力加大业务知识学习力度，有重点的学习了工商登记方面的法律法规及市场经济方面的知识，通过学习拓宽了知识面，改善了知识结构，也丰富了工作方法，有效提高了自己实际工作能力。三是注重在实践中学习。我能坚持边学边干，结合外商登记管理工作，不会地虚心向同志们请教，不懂地认真向同志们学习，真正做到干一行、爱一行、专一行，找准切入点，提高了工作针对性。

二、深化职能，延伸服务，积极服务地方经济发展。

为当地经济发展，作为外商登记管理工作应当认清形势，深化职能，尽心尽力为发展服好务。一是创新外商投资企业等级管理工作，积极培育市场主体发展。推行外商投资企业登记“一审一核”制，进一步简化办事程序，做到提前介入，全程服务，有效提高了登记效能，方便了外商办事人员，完善了重点项目，重要引资企业的帮助措施，实行照前主动介入提供咨询服务，照中尽量简化手续，照后回访提示问题。一年来，共登记外商法人企业40多户，总投资额3.3亿美元，注册资本3亿美元，登记分支机构30多户，其中1000万美元以上的企业10户，变更登记344户次。20__年度应检企业946户，已检850户，共处理业务1400笔。在办理以上繁多的业务中，真正做到了“零投诉，零反映”。二是转变职能，服务市场主体发展。对市场主体监管是我们的职能，但帮助企业发展更是我们要思考的问题。为了帮助外商投资企业解决实际困难，规范企业出资行为，结合实际情况，我们对全市36家逾期未出资的企业全部进行回访调查。根据企业不同的情况，采取了限期出资，变更注册资本，变更出资期限等形式，给予企业一定的时间改正自己存在的问题，有效地规范了企业的行为，提高了企业的出资率，真正做到亲情工商，亲民工商，和谐工商，受到了外商投资企业的好评。

三、立足自身实际，廉洁勤政，夯实执法为民根基。

一是从自身做起，严于律己。党的思想政治工作经验表明，身教重于言教，领导者的示范作用具有很强的说服力和影响力，对于一个单位来讲，领导干部无论是清正廉洁还是贪得无厌或是光明磊落，或是阳奉阴违，都会产生上行下效的导向作用。干部的德是根本的素质，因此我努力在工作和生活中拒绝腐蚀，保持清洁自身。在处理每一件事情上，要求别人做到的我自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，用自己的人格力量影响别人，用自己地表率作用贯穿于每一项工作中，始终坚持正确地人生观、价值观。

二是正确对待权力，认真履行好职责。作为一名公务员，手中或多或少地都有一定地权力，首先要知道这个权力是谁给你的，在这个位置上你应该为谁服务，而不是借此吃拿卡要的。因此我能和全科同志认真学习《领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》《纪律处分条例》《公务员法》等相关廉洁自律方面的规定。坚持重要思想和“两个务必”的要求，树立为人民服务的宗旨，时刻以党员的高标准严格要求自己，炼好内功，增强防腐自觉性，做到有损自己形象、单位形象的事情坚决不做。

三是自觉接受监督，提高廉洁自律自觉性。不受监督的权力可能会产生腐败的权力，不接受群众监督的人也容易产生腐败思想，对此我能经常和同志们交流思想，沟通心得，让别人对自己提出批评指正，结合实际，也不断对自己进行反思和自查，虚心接受来自社会各界的意见和监督，真正做到接受监督要自觉，廉洁自律要清醒。

虽然我担任外资科部长一年来，带领全科同志较好地完成了各项工作，取得了一点成绩，但仔细反省和反思一下，的确离组织和领导要求还有一定的差距，还有不少缺点，在今后的工作中，我一定总结经验教训，虚心接受领导和同志们的批评，加大学习、借鉴、创新、拼搏的力度，踏实做事，扎实工作，诚实为人，清廉做人，向组织交上一份合格的答卷。

人事处处长述职报告5

　　20XX年，在校委的正确领导和全体教职工的大力支持下，本人及人事处全体干部以深化人事制度改革为目标，以干部人才队伍建设为主线，以“质量提升年”活动为抓手，积极落实“人才强校”战略，较好地完成了年初制定的各项目标任务。现将一年来工作汇报如下：

　　一、加强思想政治学习，提升自身综合素质

　　一是把深入学习贯彻国家总书记一系列重要讲话精神作为一项重大政治任务，通过看文件、学讲话、听报告等形式，不断加强党的理论学习，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，在思想上、政治上、行动上与以总书记的党中央保持高度一致。二是坚持以党的十八大精神和省委八届五次全会精神为指导，积极参与党校“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，按照昌忠校长讲话要求，深入思考、吃透精神、抓住实质，解放思想、对标先进，积极搞好本处室大讨论活动。三是落实中央、省委和校委文件精神，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真开展党的群众路线教育实践活动，坚持走群众路线，密切与广大教职工的联系。本人作为党校教育实践活动领导小组成员，负责宣传报道、编发简报、上报信息、督导检查等工作，及时组织协调完成了群众路线活动中厅级、处级干部测评、相关数据统计、总结汇报材料上报、活动督导检查等具体工作。

　　二、强化人事业务工作，落实校委决策部署

　　一是不断深化人事制度改革。按照标准化管理要求，以提升工作质量和效率为目标，不断深化人事制度改革。干部方面：制定实施《中共XX省委党校工作人员调配管理规定》，规范我校人员调配工作;进一步落实处级干部公开竞争上岗机制，激发干部队伍活力。积极推行领导干部任前谈话制度。知识分子方面：研究出台《中共**省委党校首席专家管理办法》，激励教研人员不断提升教学科研能力，修订完善《专业技术职务任职资格申报推荐办法》，进一步规范专业技术职务任职资格申报工作。劳资方面：研究制定《事业人员绩效工资方案(试行)》，落实绩效工资，联合有关部门出台《关于加强和规范临时性加班管理的规定》、《关于进一步规范值班工作的规定》，强化值班、加班管理。

　　二是稳步推进人才队伍建设。干部管理工作：配合省委组织部考察组，完成1名正厅级巡视员民主推荐工作;根据工作需要，调整1名处级干部转任非领导职务，1名专业技术人员转换岗位;通过竞争上岗方式选拔任用11名副处级领导干部，优化处级班子结构;经试用期满考核，11名正处级领导干部正式任职;经民主推荐考察，校委研究决定1名同志任正处级领导职务，2名同志任副处级领导职务;组织协调20XX年处级领导干部政治理论水平任职资格考试;按照省委组织部要求落实开展领导干部报告个人有关事项工作;强化人事信息管理工作，组织全校干部职工填写干部(工人)履历表，完善干部信息，规范人事档案管理。人才管理工作：20XX年度职称申报经评审晋升正高8人，副高5人，中职4人;20XX年度职称申报共推荐参评正高5人、副高5人、中职2人;完成20XX年专业技术岗位聘用工作，聘用二级岗1人、三级岗3人、四级岗2人、五级岗1人、六级岗2人、七级岗5人、八级岗2人、九级岗2人、十级岗4人、十二级岗2人;完成20XX年度省“三三三人才工程”人选及省人才培养工程项目资助等选拔推荐工作，评选出二层次人才3人、三层次人才10人;2名同志获得省人才培养经费资助;1名同志被评为XX省首批青年拔尖人才。2013年公开招聘1名专业技术人员。专家管理工作：完成国务院特贴专家、省有突出贡献中青年专家报表工作，及时发放专家津贴;安排9名首席专家进行健康体检，组织开展第一次首席专家学术休假。

　　三是进一步加大人才培养力度。创新进修培训模式：按照《XX省干部选学工作实施意见》等文件要求，结合我校实际，认真组织17名处级干部及15名科级及以下干部参加首期干部选学培训班，着力提高行政队伍综合素质，奠定了我校干部选学工作的良好基础。陪同常务副校长到山东等地考察调研、学习对标，选派2名处级班主任到山东省委党校任学员管理部门班主任助理，学习山东省委党校学员管理经验，提升学员管理能力。选派13名同志参加中央党校、浦东、延安、井冈山干部学院、省行政学院及校内主体班次培训学习，推荐1名同志到中央财经大学保险学院做访问学者，拓宽教职工理论视野。加大实践锻炼力度：选派3名处级领导干部、3名专业技术人员分赴6个县(区)进行为期一年的挂职锻炼，丰富党校干部教师基层工作阅历，建立地方和党校之间桥梁纽带;选派2名处级干部、1名专业技术人员组成第二期驻村工作组，赴XX县开展驻村帮扶工作，圆满完成深化基层建设年活动各项目标任务。做好出国境学习交流：继续推动干部外出交流学习和考察工作，20xx年人事处办理了任校长赴韩、秘书长赴意交流培训以及赴韩公务员互派交流学习等出国手续，拓宽了对外交流学习渠道。

　　四是严格规范劳资管理工作。按照省委政府要求，完成了我校“吃空饷”工作的自查、公示、回头看等工作。工资福利方面：调整工资292人次，向省人社厅、财政厅报批我校20XX年绩效工资总量，与有关部门一起完成20XX年教师节补贴、取暖补贴、年终一次性奖金发放工作。社保管理方面：完善编外合同制工人社会保险管理办法，研究制定20XX年前社会保险补发办法。按时申报各类社保报表并缴费，及时调整缴费基数。离退休及丧葬工作：20XX年人事处为12名同志办理退休手续并执行退休待遇，协助处理6名去世人员后事有关事宜;对我校遗属现状进行调查，经校委批准调整了遗属补助发放办法。

　　三、切实转变工作作风，激发人事干部活力

　　一是自觉贯彻落实中央八项规定和省委、校委有关要求，带头转变作风，在工作中不断克服形式主义，脚踏实地地工作;主动团结同事;发扬艰苦朴素优良作风，自觉抵制奢靡之风。二是按照校委召开民主生活会具体要求，与处室同志深入开展交流谈心，精心准备民主生活会材料，认真开展批评与自我批评，广泛征求其他处室对人事处及本人的意见和建议，深入查找问题原因，不断提高履职能力，通过召开民主生活会等形式，加强人事处班子建设和自身建设。三是落实岗位目标责任制，激发全体干部干事创业热情，严格按照年初制定的目标责任，细化任务，明确时限，落实责任人，不断强化责任意识、岗位意识和服务意识，切实转变工作作风，提高工作效率。四是密切与教职工的联系，及时听取教职工意见建议。上半年本人逐一走访教研部门听取意见，并就有关问题向校委进行专题汇报，协调帮助教职工解决了办公电脑、录音笔等实际问题。

　　人事工作牵涉面广，事务繁杂，工作中难免存在不足之处，20xx年我将带领人事处全体干部进一步加强理论学习，提高综合素质，认真落实全国、全省组织工作会议精神，紧密围绕校委中心工作，充分发挥组织人事干部作用，积极推动干部人事制度改革，强化人才队伍建设，强力推进“人才素质提升工程”，为实现党校跨越式发展做出新的更大贡献。

人事处处长述职报告6

var classid="fanwen"; s("header"); s("banner"); 首页 > 范文大全 > 工作报告 > 述职报告 > 人事处处长述职报告（精选3篇） 人事处处长述职报告 发布时间：2022-12-23 s("content_top");

人事处处长述职报告（精选3篇）

人事处处长述职报告 篇1

　　20xx年，紧紧围绕学校的中心工作，深入实施“人才强校”战略，不断完善人事管理的各项工作制度，逐步健全工作机制，带领全处同志认真学习，扎实工作，同心协力，努力完成了本年度各项目标任务,现将一年的工作总结如下：

　　一、认真学习理论，扎实开展基层党建和作风建设，不断汲取精神动力

　　认真学习党的十九报告和习近平新时期中国特色社会主义理论，学习中国共产党支部工作条例(试行)、中国共产党纪律处分条例等党内文件资料，完成干部网络学习188.80学时;及时传达贯彻校党委校行政工作要求和校领导讲话精神;学习新时代高校教师职业行为十项准则、关于高校教师师德失范行为处理的指导意见等职业规范要求;按照校纪委以案促改相关要求，学案例、自我警示、提升思想认识。

　　作为支部书记,认真组织人事处党支部落实“三会一课”制度，坚持每周集中学习和学习分享，加强基层组织的理论武装;开展党支部“提质增效、争做表率作风建设”每月一星活动，深入贯彻学校机关“作风建设年”精神，通过理论学习强学风、深入走访改作风、服务教职员工对外交往、优化三校区请销假手续办理等7个方面的系列活动，发挥基层支部战斗堡垒作用;把校内政治巡视作为自我提升的良好契机，虚心接受意见和建议，对于群众的利益诉求及时做好政策宣传和情况反馈，以实际行动对标行政党总支“强堡垒、树旗帜、提效能、保廉政”的目标要求。

　　二、着力加强制度建设，为学校规范管理、宏观调控提供保障

　　1.围绕绩效工资管理，认真做好调查研究、政策研读、数据测算、意见收集、信息反馈、汇总整理、预算管理、文字整理等各项工作，在数易其稿，不断完善的基础上，经组织程序通过，出台了《河南牧业经济学院绩效工资管理办法(试行)》及5个配套文件。

　　2.围绕高层次人才引进，相继制定出台了《高层次人才引进工作实施细则》、《引进高层次人才安家费发放办法》、《引进高层次人才待遇落实办法》等9项工作制度和7项管理服务协议,逐步建立了高层次人才引进、培养、管理与服务工作的制度体系。

　　3.围绕人事管理，制定出台了《河南牧业经济学院劳务用工管理办法》、《河南牧业经济学院教职工借调管理办法》2项管理制度，并结合学校面临的新变化、新问题，依据当前国家、省内相关最新政策，系统修订和完善了《河南牧业经济教职工请销假及考勤暂行规定》、《河南牧业经济学院人员调配工作规定(试行)》、《河南牧业经济学院人事代理人员聘用与管理办法》等5项人事制度。

　　4.结合学校职称评审，对20xx年职称评审方案进行了补充和修订，增加了直接表决认定、绿色通道等高水平教学科研人员的职称晋升优先权，明确了不同学科归类推荐的方式方法，突出了职称评审中师德师风、敬业爱岗的导向;完成了20xx年以后适用的《河南牧业经济学院专业技术职务评审与聘任暂行办法》的起草工作，新方案含15个附件及4个认定办法，4万多字，将于近期组织各方面人员进行研讨。

　　三、深入落实重点工作，为学校持续发展做贡献

　　1.贯彻落实学校人才工作会议精神，采取多项措施，开展高层次人才引进、培养、服务工作。前往北京、西安等地进行人才招聘;在“中国?河南招才引智创新发展大会”现场与应聘人员深入洽谈;参加各院系组织的博士面试活动;到各院系调研人才引进存在的问题和困难;积极协调解决并耐心解答高层次人才在手续办理、入职服务、待遇落实中的各种诉求;协调解决专项资金49万元为各学院及高层次人才集中购置了办公设备，建设博士工作站，改善工作环境。坚持“引进与培养并重”的理念，多方面宣传博士培养政策，积极鼓励支持教职工在职攻读博士，努力打造制度留人、情感留人的培育环境，为逐步实施青年教师“博士化”，强化教学团队建设和骨干教师培养一直在努力。20xx年人事处联合各学院组织博士面试22场，面试博士123名;举办“学科带头人”见面座谈会6场次;目前已引进各类高层次人才79人，办理教职工申请读博42人，其中22人考取博士，3人博士后进站，6名博士学成归来，还有一些博士的面试接洽仍在进行中。本年度我还组织参与了“河南省政府津贴专家”、“省教育厅优秀教育管理人才”、“厅级学术技术带头人”等人才推荐工作，努力为我校人才发展争取政策，争取待遇。

　　2.规范学校编制外用工、临时用工的委托管理，平稳有序完成了校内劳务用工人员的劳务派遣和遣散工作;为所有的劳务用工人员购买了社会保险，构建了符合《劳动合同法》的编制外临时用工模式，理顺了学校人员身份，保障了劳务用工人员的合法权益，也保护了学校的合法利益不受侵扰。

　　3.与省教育厅、省人社厅等上级部门积极沟通，结合今后我校发展实际需求，对现有专业技术岗位比例做了精准调整。11月底，此项工作获得省人社厅的核批，为人员入岗定岗、职称评审阔展了空间，推进了我校岗位比例设置合理化进程。

　　4.带病坚守工作岗位，顺利完成我校首次自主评审和非高校系列专业技术人员的竞岗;圆满完成20xx年人事代理人员招聘工作，使我校专业技术人员心有所归，辅导员队伍的学生管理压力有所缓解。

　　5.耐心解答和宣讲新的绩效管理办法;认真研判、处理新办法执行第一年中可能出现的各类情况问题;为学校领导决策提供数据支撑;夜以继日，争分夺秒的带领人事处同志开展年终绩效工资的核发测算和统计工作。

　　四、认真抓好日常工作，为学校的正常运转、教职工的利益维护不懈努力

　　1.做好各类人员个人信息、人事档案信息的完善督促落实工作;协调配合各部门做好各类人员数据的统计分析和上报工作;按规定及时分析和研究各类人员的调配、增减等工作;为学校各部门提供人员数据信息查询和审核工作。

　　2.通过不懈努力，2020xx年初，终于得以为我校61名遗留问题的教职工办理了机关事业单位养老保险参保登记，对稳定教职工队伍发挥了积极作用;根据教职工人员变动情况，我处按时、合规、做好各项社保的申报、办理和年审工作，每月和财务、社保核对账目工作，及时足额缴纳各项社保资金的工作等。同时，今年还申报争取保障类项目经费4000多万，缓解了学校的资金压力，为民生提供了保障。

　　3.通过不懈努力，我校首次岗位设置后工资审批在历经一年多的反复沟通后，终于在20xx年最后一个工作日顺利全部审批通过;按照工资审批后的标准，人事处的同志们加班加点，不负所望，及时准确的在20xx年元旦前夕，为全体教职工补发了20xx年调标后的工资。

　　五、坚守两个责任，保持清正廉洁的作风

　　一年来，我能认真落实领导干部“一岗双责”的要求，签订并落实廉政建设主体责任承诺书，自觉接受廉政教育、警示教育和纪律监督;坚决落实中央八项规定精神，在全处开展清查帮圈文化行为，签订自觉抵制帮圈文化承诺书，倡导风清气正的工作环境;坚持不懈反“四风”改作风，在工作和纪律面前，凡是要求同志们做到的，我先做到，绝不搞特殊，不以权谋私;倡导民主开放的个人作风;按规定报告个人有关事项;所在部门没有发生违规违纪情况。

　　一年来，在领导和同志们的帮助和共同努力下，我克服了人事工作点多面广线长的实际困难，较好完成了各项工作任务。但是，离领导的要求和教职工们的期望还有一定的差距。我还存在着与外界交流不够，对人事政策宣讲不够，落实教职工个人利益诉求不够等不足和缺点。新的一年中，我将不断总结经验教训，弥补不足，努力再创新的成绩。

人事处处长述职报告7

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人事处处长述职报告（精选3篇）

人事处处长述职报告 篇1

　　20xx年，紧紧围绕学校的中心工作，深入实施“人才强校”战略，不断完善人事管理的各项工作制度，逐步健全工作机制，带领全处同志认真学习，扎实工作，同心协力，努力完成了本年度各项目标任务,现将一年的工作总结如下：

　　一、认真学习理论，扎实开展基层党建和作风建设，不断汲取精神动力

　　认真学习党的十九报告和习近平新时期中国特色社会主义理论，学习中国共产党支部工作条例(试行)、中国共产党纪律处分条例等党内文件资料，完成干部网络学习188.80学时;及时传达贯彻校党委校行政工作要求和校领导讲话精神;学习新时代高校教师职业行为十项准则、关于高校教师师德失范行为处理的指导意见等职业规范要求;按照校纪委以案促改相关要求，学案例、自我警示、提升思想认识。

　　作为支部书记,认真组织人事处党支部落实“三会一课”制度，坚持每周集中学习和学习分享，加强基层组织的理论武装;开展党支部“提质增效、争做表率作风建设”每月一星活动，深入贯彻学校机关“作风建设年”精神，通过理论学习强学风、深入走访改作风、服务教职员工对外交往、优化三校区请销假手续办理等7个方面的系列活动，发挥基层支部战斗堡垒作用;把校内政治巡视作为自我提升的良好契机，虚心接受意见和建议，对于群众的利益诉求及时做好政策宣传和情况反馈，以实际行动对标行政党总支“强堡垒、树旗帜、提效能、保廉政”的目标要求。

　　二、着力加强制度建设，为学校规范管理、宏观调控提供保障

　　1.围绕绩效工资管理，认真做好调查研究、政策研读、数据测算、意见收集、信息反馈、汇总整理、预算管理、文字整理等各项工作，在数易其稿，不断完善的基础上，经组织程序通过，出台了《河南牧业经济学院绩效工资管理办法(试行)》及5个配套文件。

　　2.围绕高层次人才引进，相继制定出台了《高层次人才引进工作实施细则》、《引进高层次人才安家费发放办法》、《引进高层次人才待遇落实办法》等9项工作制度和7项管理服务协议,逐步建立了高层次人才引进、培养、管理与服务工作的制度体系。

　　3.围绕人事管理，制定出台了《河南牧业经济学院劳务用工管理办法》、《河南牧业经济学院教职工借调管理办法》2项管理制度，并结合学校面临的新变化、新问题，依据当前国家、省内相关最新政策，系统修订和完善了《河南牧业经济教职工请销假及考勤暂行规定》、《河南牧业经济学院人员调配工作规定(试行)》、《河南牧业经济学院人事代理人员聘用与管理办法》等5项人事制度。

　　4.结合学校职称评审，对20xx年职称评审方案进行了补充和修订，增加了直接表决认定、绿色通道等高水平教学科研人员的职称晋升优先权，明确了不同学科归类推荐的方式方法，突出了职称评审中师德师风、敬业爱岗的导向;完成了20xx年以后适用的《河南牧业经济学院专业技术职务评审与聘任暂行办法》的起草工作，新方案含15个附件及4个认定办法，4万多字，将于近期组织各方面人员进行研讨。

　　三、深入落实重点工作，为学校持续发展做贡献

　　1.贯彻落实学校人才工作会议精神，采取多项措施，开展高层次人才引进、培养、服务工作。前往北京、西安等地进行人才招聘;在“中国?河南招才引智创新发展大会”现场与应聘人员深入洽谈;参加各院系组织的博士面试活动;到各院系调研人才引进存在的问题和困难;积极协调解决并耐心解答高层次人才在手续办理、入职服务、待遇落实中的各种诉求;协调解决专项资金49万元为各学院及高层次人才集中购置了办公设备，建设博士工作站，改善工作环境。坚持“引进与培养并重”的理念，多方面宣传博士培养政策，积极鼓励支持教职工在职攻读博士，努力打造制度留人、情感留人的培育环境，为逐步实施青年教师“博士化”，强化教学团队建设和骨干教师培养一直在努力。20xx年人事处联合各学院组织博士面试22场，面试博士123名;举办“学科带头人”见面座谈会6场次;目前已引进各类高层次人才79人，办理教职工申请读博42人，其中22人考取博士，3人博士后进站，6名博士学成归来，还有一些博士的面试接洽仍在进行中。本年度我还组织参与了“河南省政府津贴专家”、“省教育厅优秀教育管理人才”、“厅级学术技术带头人”等人才推荐工作，努力为我校人才发展争取政策，争取待遇。

　　2.规范学校编制外用工、临时用工的委托管理，平稳有序完成了校内劳务用工人员的劳务派遣和遣散工作;为所有的劳务用工人员购买了社会保险，构建了符合《劳动合同法》的编制外临时用工模式，理顺了学校人员身份，保障了劳务用工人员的合法权益，也保护了学校的合法利益不受侵扰。

　　3.与省教育厅、省人社厅等上级部门积极沟通，结合今后我校发展实际需求，对现有专业技术岗位比例做了精准调整。11月底，此项工作获得省人社厅的核批，为人员入岗定岗、职称评审阔展了空间，推进了我校岗位比例设置合理化进程。

　　4.带病坚守工作岗位，顺利完成我校首次自主评审和非高校系列专业技术人员的竞岗;圆满完成20xx年人事代理人员招聘工作，使我校专业技术人员心有所归，辅导员队伍的学生管理压力有所缓解。

　　5.耐心解答和宣讲新的绩效管理办法;认真研判、处理新办法执行第一年中可能出现的各类情况问题;为学校领导决策提供数据支撑;夜以继日，争分夺秒的带领人事处同志开展年终绩效工资的核发测算和统计工作。

　　四、认真抓好日常工作，为学校的正常运转、教职工的利益维护不懈努力

　　1.做好各类人员个人信息、人事档案信息的完善督促落实工作;协调配合各部门做好各类人员数据的统计分析和上报工作;按规定及时分析和研究各类人员的调配、增减等工作;为学校各部门提供人员数据信息查询和审核工作。

　　2.通过不懈努力，2020xx年初，终于得以为我校61名遗留问题的教职工办理了机关事业单位养老保险参保登记，对稳定教职工队伍发挥了积极作用;根据教职工人员变动情况，我处按时、合规、做好各项社保的申报、办理和年审工作，每月和财务、社保核对账目工作，及时足额缴纳各项社保资金的工作等。同时，今年还申报争取保障类项目经费4000多万，缓解了学校的资金压力，为民生提供了保障。

　　3.通过不懈努力，我校首次岗位设置后工资审批在历经一年多的反复沟通后，终于在20xx年最后一个工作日顺利全部审批通过;按照工资审批后的标准，人事处的同志们加班加点，不负所望，及时准确的在20xx年元旦前夕，为全体教职工补发了20xx年调标后的工资。

　　五、坚守两个责任，保持清正廉洁的作风

　　一年来，我能认真落实领导干部“一岗双责”的要求，签订并落实廉政建设主体责任承诺书，自觉接受廉政教育、警示教育和纪律监督;坚决落实中央八项规定精神，在全处开展清查帮圈文化行为，签订自觉抵制帮圈文化承诺书，倡导风清气正的工作环境;坚持不懈反“四风”改作风，在工作和纪律面前，凡是要求同志们做到的，我先做到，绝不搞特殊，不以权谋私;倡导民主开放的个人作风;按规定报告个人有关事项;所在部门没有发生违规违纪情况。

　　一年来，在领导和同志们的帮助和共同努力下，我克服了人事工作点多面广线长的实际困难，较好完成了各项工作任务。但是，离领导的要求和教职工们的期望还有一定的差距。我还存在着与外界交流不够，对人事政策宣讲不够，落实教职工个人利益诉求不够等不足和缺点。新的一年中，我将不断总结经验教训，弥补不足，努力再创新的成绩。

人事处处长述职报告8

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

于20__年x月任公司人力资源部经理一职以来，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。

第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解

人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

第二部分：岗位职责完成情况及主要工作

(一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。

人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

1、实行办公室5S管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。

2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。

3、做ISO9000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。

4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新；制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。

(二)积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。

招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。

1、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。

2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作，参加各类招聘会5次；与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。

3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理咨询公司等)进行重点招聘。

4、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。

20__年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。

(三)建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。

1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。

五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，实用化及多元化。

六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增强合同签订等法律知识认识，并组织考试，效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次，提高中干管理能力和员工仪表形象；八月份对业务员、车间人员进行3M材料和机器设备相关知识培训，及时对培训效果进行测试；利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力，团队管理，人才培养等方面的培训，主要课程有：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业大学联系，从8月6日开始组织人员参加周五高新企业大学相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次，从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训，提高了员工的基本素质及管理水平。

为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷100余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。

以上是人事处处长述职报告的相关内容，希望对你有所帮助。以小编的角度阐述，人事处处长的工作不仅需要专业知识和技能，更需要高度的责任心和使命感。我相信，在新的一年里，我们将一如既往地秉承着服务学校、服务教职工、服务学生的宗旨，为学校的繁荣发展尽自己最大的努力。